Peter Agh, directeur général d'ICMA Europe, nous parle de la Slovaquie où le gouvernement national a effectué une transition en douceur - avec des masques - au milieu de l'épidémie de virus. Il évoque les mesures prises dans ce pays pour ralentir considérablement la propagation du virus, notamment en suspendant le transit à l'entrée et à la sortie du pays. 

Sharon Landers, directrice de la ville de Carson, en Californie, décrit l'impact sur les employés à temps plein et à temps partiel de la ville et comment la ville détermine le personnel essentiel par rapport au personnel non essentiel (mais bien-aimé).  

Simon Farbrother, directeur municipal de Spruce Grove, AB, Canada, ancien directeur municipal d'Edmonton, et ancien président de l'ICMA, parle de la difficulté de "faire comprendre aux gens que la distanciation sociale est importante".  Il a souligné que son personnel s'est concentré sur une bonne communication, la clarté des objectifs et la prise de décision rationnelle plutôt qu'émotionnelle.  

Ib Ostergard Rasmussen, CFO/CIO, Faxe Municipality, la vidéo comprend une section sur la façon dont les employés municipaux, qui ont été renvoyés chez eux avec leur salaire complet, doivent assister aux réunions vidéo et être prêts à être formés pour aider aux soins des personnes âgées si nécessaire.   

Simon Pascoe, UDiTE - Fédération européenne des directeurs généraux d'administrations locales basée à Bruxelles, Belgique, couvre certaines des mesures économiques spécifiques que l'UE a mises en place pour soutenir ses pays membres.  

Marc Landry, directeur de la ville de Moncton, au Nouveau-Brunswick (Canada), et ancien président de l'Association canadienne des directeurs municipaux, a déclaré que les employés municipaux travaillent à distance et suivent l'exemple des gouvernements provinciaux et nationaux pour éviter les décisions ponctuelles. 

En Afrique du Sud, Jean Venter, PDG de l'Institute for Local Government Management, une filiale de l'ICMA, a déclaré que le pays s'est engagé dans un lock-out de trois semaines à l'échelle du comté le 26 mars. Une longue liste de services a été exemptée de ce verrouillage, notamment la chaîne d'approvisionnement alimentaire, les services médicaux, les services de sécurité, les services municipaux, les banques et les bourses. Alors que les gens peuvent quitter leur maison pour acheter de la nourriture, accéder aux services médicaux ou travailler dans l'une des industries exemptées, l'armée aidera la police régulière à faire respecter le verrouillage.   

Heureusement, l'infrastructure de l'internet est bonne et une culture du travail mobile est en place depuis plusieurs années. Cependant, les services médicaux en Afrique du Sud sont en général mis à rude épreuve et les gouvernements craignent que la pandémie n'envahisse rapidement ces services. Le nombre de personnes infectées double désormais tous les deux jours, ce qui est similaire aux taux d'infection observés en Italie et en Allemagne au début de leur infection par le COVID-19. 

La filiale australienne de l'ICMA a indiqué que, comme l'ICMA, elle s'attache à partager les approches et les idées pendant cette période. Pour prévenir la propagation, le gouvernement national a interdit l'entrée de tous les non-résidents dans le pays et, comme de nombreux pays, a imposé des quarantaines pour les arrivées internationales. En Australie, les États prennent des décisions en matière de mobilisation et d'éducation sanitaire et plusieurs États ont déclaré des urgences sanitaires qui permettent d'accroître les pouvoirs en matière de tests, de traitement et d'application des quarantaines. En outre, cela permet également de mettre en place des paquets économiques pour les entreprises.  

L'Association lettone des gouvernements locaux et régionaux (LALRG), une filiale potentielle de l'ICMA, rapporte que son personnel travaille principalement à domicile et s'est concentré sur les modifications des lois et règlements actuellement en cours dans le contexte de la crise COVID-19, en commentant et en faisant des suggestions dans les domaines qui affectent le travail des gouvernements locaux. LALRG, en collaboration avec la Confédération des employeurs lettons, la Chambre de commerce et d'industrie lettone et la Confédération des syndicats libres de Lettonie, a exhorté le gouvernement à améliorer son modèle de gestion de crise. En outre, LALRG propose des vidéoconférences auxquelles ont participé le ministre de l'Intérieur, la police nationale, le service national d'incendie et de secours de Lettonie et le représentant du Centre de prévention et de contrôle des maladies. Ils disposent également d'un centre de ressources pour les membres. 

 Pour plus d'informations, visitez la page des ressources de l'ICMA sur les coronavirus.