Mandat 2022-24 - UDiTE

La présidence française de l'UDiTE a débuté le 1er janvier 2022. Stéphane PINTRE, Président de l'UDiTE, nous parle des opportunités et des défis de ce nouveau mandat 2022-2024.  Lors de son premier engagement formel pour UDiTE, le Sommet européen des régions et des villes, qui s'est tenu à Marseille en mars 2022, nous avons eu la chance de rencontrer Stéphane et de lui parler des cinq principales priorités du Plan d'action UDiTE 2022-2024.

Le contexte mondial auquel sont confrontées les collectivités locales est triple : la transition écologique, la reprise après la pandémie de COVD-19 et maintenant la guerre en Ukraine. Des études récentes ont montré l'efficacité avec laquelle les collectivités locales peuvent faire face aux impacts de ces défis mondiaux au niveau local, en tant que niveau de gouvernement le plus proche des citoyens, capable de gérer les services quotidiens et de promouvoir la cohésion au sein de la communauté locale. UDiTE défend la gestion décentralisée des collectivités locales et régionales et la qualité de la gestion des autorités locales pour assurer leur bonne gouvernance.

Dans les témoignages suivants, vous pouvez en savoir plus sur le plan d'action UDiTE 2022-2024 et en apprendre davantage sur les 5 axes prioritaires du plan d'action UDiTE qui seront présents tout au long de la présidence française au cours des 3 prochaines années.  La priorité de la Présidence française sera de renforcer la structure de l'organisation, d'améliorer son fonctionnement, de construire son profil et de s'assurer que l'association dispose des moyens financiers adéquats pour mener à bien les tâches identifiées par nos membres et le Comité exécutif.

Les grandes lignes d'action du mandat présenté ci-dessus ont été déclinées en cinq domaines. Tout d'abord, il s'agit de rendre plus durable l'organisation interne de l'association. Cela passe par la mise à jour des statuts, le renforcement de l'organisation et du lien avec nos consultants, la mise en place de groupes de travail, l'amélioration de la communication, l'élimination de la barrière linguistique et l'augmentation de la capacité financière.

Une deuxième priorité majeure est d'augmenter la visibilité institutionnelle de l'UDiTE, en s'appuyant sur des partenariats avec les institutions européennes (CdR, CoE) et d'autres institutions au niveau européen.

La troisième priorité vise à renforcer l'assise financière d'UDiTE afin de se donner les moyens de ses ambitions, à travers de nouveaux partenariats et la recherche de financements européens.

La quatrième priorité vise à développer des activités à l'initiative d'UDiTE telles que des études comparatives, l'échange de bonnes pratiques, la participation à des événements majeurs, etc.

Enfin, UDiTE doit encore étendre son réseau pour le rendre plus intéressant et plus puissant : d'une part en augmentant le nombre de ses membres, mais aussi en établissant ou en formalisant des liens avec d'autres organisations telles que PRIMO, IIMC/ICMA, Eurocities, et d'autres. Comme vous pouvez le constater, l'ambition pour les 3 prochaines années est très élevée. Il s'agit d'un programme pluriannuel qui sera suivi d'un contrôle continu et qui ne peut être réalisé qu'avec l'engagement de nos associations membres.

AXE PRIORITAIRE 1 - RENFORCER LE PROJET UDiTE

AXE PRIORITAIRE 2 - AMÉLIORER LA VISIBILITÉ INSTITUTIONNELLE DE L'UDiTE

AXE PRIORITAIRE 3 - AUGMENTER LA CAPACITÉ FINANCIÈRE DE L'UDiTE

AXE PRIORITAIRE 4 - Poursuivre le développement des activités d'UDiTE
 

AXE PRIORITAIRE 5 - DEVELOPPER LES RÉSEAU DE L'UDiTE